Gyakrabban fordul elő, hogy a családi vállalkozás vezetését a fiúk veszik át a lányok helyett. Viszont számos bizonyíték utal arra a tendenciára, miszerint a női utódok száma növekszik. Készen áll a vállalkozásunk arra, hogy hölgy kezébe kerüljön a kormányzás, mikor eljön az idő, hogy átadjuk a helyünket?
A számok a következőt mutatják: A következő 5 évben az amerikai családi vállalkozások 39%-ban megtörténik a vezetőváltás, és megjelenik a következő generáció. Bár jelenleg a családi vállalkozások kevesebb, mint 10%-ánál beszélhetünk női utódlásról, 34%-uk jelezte, hogy a következő vezető elképzelhető, hogy hölgy lesz.
Más szóval a következő öt évben a női utódok nagy vihart kavarnak majd a családi vállalkozások színpadán.
Bár sokan mondják majd, hogy épp itt az ideje, hogy a lányok üzleti és vezetői készségeit is elismerjék, számos családi vállalkozás és a lányok maguk sincsenek kellőképpen felkészülve azokra a kihívásokra, amelyek előttük állnak. Nem számít, hogy mennyire távolinak is érezzük a vezetőváltást a vállalkozásunkban, pont most van itt az ideje, hogy a lányokat elkezdjük felkészíteni az utódlásra.

Nem kell különleges elbánás
Mindenek előtt fontos, hogy ugyanúgy bánjunk egy női utóddal, mint ahogy a férfival, akit arra szántak, hogy átvegye a céget. Ez nehézkesnek tűnhet, főleg ha a vállalatunk egy férfiak által dominált ipari környezetben található.
Viszont, ha a lányunk fogja működtetni a vállalkozást, meg kell ismernie a szakma minden apró részletét, és hajlandónak kell lenni használni vezetői képességeit a férfiak uralta világban is.
Vigyük magunkkal lányunkat, mikor a harctérre lépünk, és engedjük, hogy a saját hibáiból tanuljon.

Tervezés és kommunikáció
Mikor a lányok veszik át a gyeplőt a családi vállalkozásban, gyakran úgy értelmezik, hogy valamilyen krízishelyzetet így próbálunk orvosolni, vagy nincs más járható út. Ez szerencsétlen helyzet, mert a női utódlás gyakran előre eltervezett esemény, amelyet nem sikerült megfelelően kommunikálni a szervezeten belül.
Ha azt szeretnénk, hogy a lányok sikeresek legyenek a vállalkozások vezetőjeként, elkerülhetetlen, hogy világosan közöljük mindenkivel, teljesen meg vagyunk győződve arról, hogy ő a legmegfelelőbb a feladatra. Ezt a lépést még jóval azelőtt kell megtenni, hogy ellovagolnánk a naplementébe.

Beilleszkedés
A szervezeten belül valószínű, hogy az átalakulásnál nyugtalanság támad, ha a lányunk hirtelen előbukkan a semmiből, és átveszi a vezetői szerepet a vállalkozásban. A legjobb úgy lebonyolítani a váltást, ha a felelősség és jelenlét természetes módon növekszik. A lehető leghamarabb kezdjük el lányunk beilleszkedését a vállalaton belül, és segítsünk neki, hogy látható és nélkülözhetetlen tartozékává váljon a vállalatnak.

Családi kérdések
A női utódlás kérdése különleges odafigyelést igényel. Remélhetőleg a hosszútávú utódlástervezéssel elérjük, hogy a lányunknak elég ideje legyen a családtervezést és a gyereknevelés kérdéseit koordinálni, még mielőtt átveszi az ügyvezető igazgató szerepét a vállalatnál. Hasonlóképpen a női utódlással összefüggő dinamikai kérdések is felszínre hozhatnak egyedi kérdéseket a többi testvér között. Bár nincs lehetőség előre tervezni minden egyes véletlenszerű családi eseményt, késznek kell lennünk reagálni a problémákra, amint megjelennek.