Az üzleti világban a családi vállalatok arról a képességükről ismertek, hogy hosszú távú célokat képesek elérni a következetes és stabil munkavégzésnek köszönhetően.
Viszont a siker nem magától értetődő a családi vállalkozásoknál sem. Kemény munka, kezdeményező készség, és szabályok szükségesek hozzá.
Azokra a családi alapon működtetett cégekre, amelyek nem képesek gyorsan megfogalmazni a feltételeket és az egyes családtagoktól elvártakat, óriási teherként fog nehezedni az alulteljesítés, és megnehezíti majd a munkát a családtagok azon hozzáállás, hogy mindenhez joguk van, mert megdolgoztak érte. Egyes esetekben a családtagok problémái a többi alkalmazottra is kihatással lehetnek, a munkahelyi morál és (végül) a vállalat teljesítménye is csökkenni fog.
A sikeres családi vállalkozásoknak gondosan megszerkesztett irányelvekkel kell rendelkezniük valamennyi alkalmazott számára. Míg a családtagoknak ugyanazokhoz a HR előírásokhoz kell tartaniuk magukat, mint bárki másnak, emellett még fokozott felelősségük is van, hiszen be kell tartaniuk a vállalat „családi szabályzatát” is, azokat az irányelveket és eljárásokat, amelyek azokra a családtagokra vonatkoznak, akik közvetlenül érintettek a vállalkozás működtetésében.
Alkalmazás
Gyakran fordul elő az, hogy a családi vállalkozásban óriási számban alkalmaznak rokonokat. Viszont ahogy a vállalkozás fejlődik, szükségessé válik pontosan meghatározni, ki alkalmas valójában a feladatok ellátására. Mikor a vállalkozás eléri a negyedik és ötödik generációt, számos családi vállalkozás korlátozza a házastársak és távolabbi rokonok alkalmazását, így a szervezeten belül fenntartható a fékek és egyensúlyok rendszere.
Továbbá fontos, hogy valamennyi munkavállalónak rendelkeznie kell azzal a képzettséggel, amely ahhoz szükséges, hogy ellássa a munkakörét, függetlenül attól, hogy rokoni szálak fűzik-e a vállalat tulajdonosához. Némely vállalat még ennél is tovább megy, és a családtag-alkalmazottaknak előírja, hogy minimális időt töltsenek el a vállalaton kívül még mielőtt a vállalkozásnál szóba kerülhet az alkalmazásuk.
Mércék
A családtag-alkalmazottaknak kivétel nélkül magasabb mércét kell megütniük, mint más munkavállalóknak. Elkötelezettségük a vállalat küldetése és céljai iránt példaként kell, hogy álljanak mások számára a szervezeten belül, és bizalmat kell sugározniuk a befektetők felé. Tehát legkeményebben a családtagoknak kell teljesíteniük a cégnél.
A vállalat irányelveinek arra vonatkozóan is pontos információkat kell tartalmazniuk, hogy mennyire legyen korlátozva az alkalmazott családtagok számára más vállalatokban való érintettség. Semmilyen körülmények között sem kompromittálhatja a vállalkozás tekintélyét, vagy jelenthet árulást, ha a családtag részt vállal külső vállalatokban is.
Teljesítmény
Természetesen a családtagok teljesítményét is ugyanolyan szempontok szerint kell vizsgálni, mint más alkalmazottakét. Az igazgatói testület hasznosnak találhatja saját alcsoport kijelölését, amely lebonyolítja a vizsgálatokat, hiszen a megbeszélések alkalmával családi jellegű témák is felmerülhetnek. Ez az alcsoport biztosíthatja annak a feltételnek a megvalósulását, miszerint az egyénektől nem várható el, hogy kritikákat fogalmazzanak meg saját családtagjaik munkáját illetően.
Viszont a siker nem magától értetődő a családi vállalkozásoknál sem. Kemény munka, kezdeményező készség, és szabályok szükségesek hozzá.
Azokra a családi alapon működtetett cégekre, amelyek nem képesek gyorsan megfogalmazni a feltételeket és az egyes családtagoktól elvártakat, óriási teherként fog nehezedni az alulteljesítés, és megnehezíti majd a munkát a családtagok azon hozzáállás, hogy mindenhez joguk van, mert megdolgoztak érte. Egyes esetekben a családtagok problémái a többi alkalmazottra is kihatással lehetnek, a munkahelyi morál és (végül) a vállalat teljesítménye is csökkenni fog.
A sikeres családi vállalkozásoknak gondosan megszerkesztett irányelvekkel kell rendelkezniük valamennyi alkalmazott számára. Míg a családtagoknak ugyanazokhoz a HR előírásokhoz kell tartaniuk magukat, mint bárki másnak, emellett még fokozott felelősségük is van, hiszen be kell tartaniuk a vállalat „családi szabályzatát” is, azokat az irányelveket és eljárásokat, amelyek azokra a családtagokra vonatkoznak, akik közvetlenül érintettek a vállalkozás működtetésében.
Alkalmazás
Gyakran fordul elő az, hogy a családi vállalkozásban óriási számban alkalmaznak rokonokat. Viszont ahogy a vállalkozás fejlődik, szükségessé válik pontosan meghatározni, ki alkalmas valójában a feladatok ellátására. Mikor a vállalkozás eléri a negyedik és ötödik generációt, számos családi vállalkozás korlátozza a házastársak és távolabbi rokonok alkalmazását, így a szervezeten belül fenntartható a fékek és egyensúlyok rendszere.
A cikk a hirdetés alatt folytatódik.
Továbbá fontos, hogy valamennyi munkavállalónak rendelkeznie kell azzal a képzettséggel, amely ahhoz szükséges, hogy ellássa a munkakörét, függetlenül attól, hogy rokoni szálak fűzik-e a vállalat tulajdonosához. Némely vállalat még ennél is tovább megy, és a családtag-alkalmazottaknak előírja, hogy minimális időt töltsenek el a vállalaton kívül még mielőtt a vállalkozásnál szóba kerülhet az alkalmazásuk.
Mércék
A családtag-alkalmazottaknak kivétel nélkül magasabb mércét kell megütniük, mint más munkavállalóknak. Elkötelezettségük a vállalat küldetése és céljai iránt példaként kell, hogy álljanak mások számára a szervezeten belül, és bizalmat kell sugározniuk a befektetők felé. Tehát legkeményebben a családtagoknak kell teljesíteniük a cégnél.
A vállalat irányelveinek arra vonatkozóan is pontos információkat kell tartalmazniuk, hogy mennyire legyen korlátozva az alkalmazott családtagok számára más vállalatokban való érintettség. Semmilyen körülmények között sem kompromittálhatja a vállalkozás tekintélyét, vagy jelenthet árulást, ha a családtag részt vállal külső vállalatokban is.
Teljesítmény
Természetesen a családtagok teljesítményét is ugyanolyan szempontok szerint kell vizsgálni, mint más alkalmazottakét. Az igazgatói testület hasznosnak találhatja saját alcsoport kijelölését, amely lebonyolítja a vizsgálatokat, hiszen a megbeszélések alkalmával családi jellegű témák is felmerülhetnek. Ez az alcsoport biztosíthatja annak a feltételnek a megvalósulását, miszerint az egyénektől nem várható el, hogy kritikákat fogalmazzanak meg saját családtagjaik munkáját illetően.
.jpg){kind=small}
(A hozzászólások megjelenítéséhez jelentkezz be Facebookra!)